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管理学论文-华润集团摘要：本文主要介绍了华润集团的总体情况，即集团简介、企业理念、主营业务、组织结构。简单讲述了华润在两位领导人带着下的开展历程和华润政策变化中的工作经验。然后就其现在还存在的问题与竞争进行了深入分析。最后对该集团校园招聘情况作了简单介绍。关键词：华润集团 简介 理念 领袖 主营业务 组织结构 问题 竞争 政策经验 校园招聘一、华润集团简介华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行在香港成立，1948年“联和行更名为“华润公司。1983年，改组为华润集团，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润集团建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。华润的主营业务与群众生活息息相关，主要包括：地产、零售、电力、饮品、食品、医药、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业HK291、华润电力HK836、华润置地HK1109、华润微电子HK597、华润励致HK1193。在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经开展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营本钱最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极开展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同开展，为企业营造更大的开展空间。二、华润集团的企业理念华润的定位华润是与群众生活息息相关的多元化企业。华润标志的含义华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华字。颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华字中间是由四个“人字组成，由此启发而创作的华润标志，说明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活的经营理念；四个 “人字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。三、华润集团领袖1、黄铁鹰：1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。他被称为香港的打工皇帝。2、宁高宁。1987年参加华润(集团)。1990年3月任华润创业董事兼董事总经理。1999年任华润创业董事会主席，华润(集团)及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地主席2001年，宁高宁带着这家香港最大的中资企业-华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指“行业领袖的地位。6月，华润斥资12亿元投资湖南鲤鱼江电厂，并协议部署15亿元控股东北制药；2001年8月，华润从万科手中买下万佳百货，加快了向内地零售业的扩军步伐；9月，收购华远股权。短短两年中华润将万科、华远两大房地产巨头收入囊中，一跃成为地产业的霸主；10月份，与蓝剑联手制造并购大案，使还没有自己品牌的华润集团坐上了中国啤酒业老大的位置，华润挥舞资本力量整合啤酒业的举措惊动整个行业。无论是啤酒、地产、纺织、制药等，华润兵团大举进军内地，资本所向直指“行业领袖地位。然而，这一切在宁高宁看来只是华润的开始。宁高宁的目标是：要用5年的时间，在中国内地再造一个500亿元资本的新华润。4、 华润集团的四项主营业务1.分销零售业分销零售业是以华润原有的香港本销业务和转口贸易为根底开展起来的一个较为成熟的行业，它与百姓生活息息相关，也是华润最重要的核心业务。2001年华润在该行业总资产达237亿港元，营业额266亿港元，税前利润10.5亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润的41%、36%和80%。华润的连锁超市、大型一站式购物中心、百货商场、中成药店在中港两地发挥着行业领导者的作用。食品、酒精、油品和轻纺产品的制造、分销也具有举足轻重的地位。华润是中国第二大啤酒制造商、香港最大的肉类加工和销售企业、香港航空煤油、民用煤油、车用汽油的主要供给商和零售商、Gap、Levi's等国际名牌产品在内地最大的生产商。此外，ESPRIT、RED EARTH、DUNHILL等一批国际品牌的分销业务近年来成长迅速，开展前景广阔。2.房地产业华润集团在上世纪七十年代开始涉足地产业。至今，华润集团的地产及建筑业务遍布香港和中国内地，主要开展类型包括住宅、写字楼、商场、建筑、装修及物业管理等等，是中国最大的地产开展商之一。2001年华润地产类工程总资产达150亿港元，营业额43亿港元，税前利润10.4亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润总额的25%、13%和35%。华润集团旗下的华润置地主要在中国内地从事住宅类地产开展工程，下设北京、上海、成都三家子公司。华润集团持有深圳万科企业股份 15.88的股份，是万科最大股东。同时，华润集团的香港华润大厦、北京华润大厦、上海时代广场、泰国曼谷长春广场等都是当地的甲级写字楼；而在深圳投资40亿元正在兴建中的华润中心将成为集商业、办公、居住、酒店等诸多功能于一体的综合性、现代化、标志性、高品质的建筑群体，成为华南地区最大的现代都市商业中心。3.科技产品制造业1980年，华润集团在香港成立了华科电子，是香港主要的电子产品生产企业之一。经过20多年的开展，华润集团旗下从事消费类科技产品生产和开发的企业取得了长足的开展，并成为华润集团主力开展的行业领域之一。华润在科技领域的核心业务是芯片设计、制造及封装业务，以及空调压缩机制造业务。华润励致是华润开展科技产业的旗舰，下属公司包括华润微电子(控股)、沈阳华润三洋压缩机。2001年华润科技产业总资产17亿港元，营业额9.8亿港元，税前利润2.7亿港元。华润微电子(控股)是中国最大的分立器件、双极电路制造商，其产品被广泛应用在钟表、电子玩具、闪光电路等低端消费类电子产品上。2002年完成收购的中国华晶电子集团公司是中国4大半导体企业之一，华润由此形成了4-6寸芯片的生产能力，品种将向高端消费类电子产品延伸。沈阳华润三洋压缩机是中国五大空调压缩机制造企业之一，在国内压缩机市场约占有10%的市场份额，并大量返销日本。主要品牌有盛洋、三洋和 “SANYO。4.策略性投资华润集团广泛参与中国内地及香港的优质投资工程，主要涉及酒店旅业、根底设施建设、电力、通讯等领域，具有良好的开展前景。2001年华润策略投资行业总资产177亿港元，营业额14亿港元，税前利润6亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润总额的30%、4%和20%。酒店旅业的投资主要包括北京华润饭店、澳门假日酒店、河北白洋淀培训中心以及即将投入开发的海南石梅湾旅游开发区。华润电力目前在内地拥有12家火力发电企业，效劳区域包括江苏、浙江、河北、河南、湖北、湖南、广东等省市，权益发电装机5000MW，总资产约200亿元人民币。公司的开展目标是成为“中国最好，世界一流的独立供电公司。在通讯领域华润集团投资的香港万众 是香港第四大流动通讯效劳商，拥有74万客户。另外，华润集团参与的根底设施工程主要集中在香港，包括有香港大老山隧道、三号干线和香港国际货柜码头等。5、 组织结构6、 政策工作经验1、用科学的岗位评估方法界定岗位价值岗位评估主要用以衡量一个组织中不同岗位之间在战略实现中的相对价值，不是行政职级。岗位评估为形成基于岗位的薪酬体系、建立公平的工资等级、打破薪酬的行政职级概念提供依据。2、坚持业绩第一、价值创造的文化和理念华润推动以平衡计分卡为总体框架，以反映战略目标的关键业绩指标为构成要素，以EVA的价值观为指导，以业绩合同为表现形式，在时间上与预算工作相衔接，在结果上与奖励相挂钩的战略评价体系，以打造竞争优势，实现持续增长，创造企业长期价值。坚持业绩第一、价值创造的文化和理念，以经营管理成果作为考核评价和奖惩的根本标准。鼓励价值创造，让员工合理分享增值成果。表达战略导向，关注战略执行，细化流程指标，注重提高效率，有效控制本钱。3、推行市场化的薪酬体系华润的薪酬及鼓励政策旨在吸引和留住人才、提高生产率、提升员工敬业度及控制本钱各维度中寻求最优选择。薪酬体系以市场化为导向，表达行业特点，考虑地域差异，区分岗位不同。薪酬及鼓励向关键岗位倾斜，关键岗位薪酬水平有足够的竞争力，总体人力本钱低于竞争伙伴。7、 存在问题和竞争华润在明确集团的根本战略时，首先需要集团根据愿景使命确立投资组合和产业组合。大型集团业务包罗万象，龙蛇混杂。第一步要做的工作就是对现有投资组合和产业组合进行全面梳理，分清轻重缓急，有所为有所不为。此外，集团的决策者必须思考这样的一些问题：进行投资组合，公司应该进入多少行业，公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业，重点支持什么行业；采用什么方式实现行业进入，采用什么样的组织结构，如事业部及业务单元业务组合，独资、控股、参股、合资或者战略联盟以及任免子公司的经理或有关的人员等。华润是一个多元化的企业，所以在各领域都有竞争对手。例如：华润雪花啤酒的竞争对手有青岛、燕京、哈尔滨等，华润置地的对手有绿地集团、恒大地产等，华润超市的竞争对手有沃尔玛、家乐福等。8、 校园招聘华润集团旗下公司分布全国多个城市，公司每年都发布校园招聘信息，并且也会举行高校校园招聘宣讲会，对在校学生对华润的了解有很好帮助，也为求职提供了很多职位。参考文献：课程建议、感想、分数分布建议很喜欢老师的讲课风格，将理论知识融入到与我们生活息息相关的东西里面，课堂气氛很轻松活泼，让我不禁对这门原本认为会枯燥无味的课程产生了浓厚兴趣。管理学是一门非常实用的学科，不管我们以后会不会参与管理方面的工作，光是在人际交往方面，管理学就有很大用处。但是可能是由于课程时间安排较少，进程拉的比拟快，所以课上理论知识扩展深度略嫌缺乏，建议老师多多推荐有关方面的书籍资料等以满足我们对管理学知识更深入的探究心理。管理学毕竟算是一门文科学科，对于我们理科生来说闭卷考试假设分数太高，压力比拟大。所以建议平时成绩高些，比方可以平时增加一些小作业。最后，感谢老师这一学期的教导。谢谢！